淄博張鋼“止血”主業促破局 首引職業經理人
山鋼集團內部提質提效的步伐陡然加快。經濟導報記者獨家獲悉，22日，山鋼集團召開張鋼干部會議，首次引入職業經理人管理團隊，標志著該集團2016年改革破題，使出“止血”主業的第一招。
知情人士透露，按照山鋼集團董事長侯軍“先順順藤，再摸摸瓜”的總體思路，破局張鋼可以理解為山鋼新領導班子到位以來摸的第一個“瓜”。順藤摸瓜，“順”的是情況，找的是規律，而最核心的規律就是市場化。沿著這個方向，山鋼要“止血”止損，從而達到“除爛瓜，育金瓜”的目的。
期待“鲇魚效應”
當日，山鋼集團權屬企業控股、具有民營企業特質的永鋒鋼鐵原副總經理劉長江、董和玉以及辦公室主任王軍，同時出現在山鋼集團召開的張鋼干部會議上。這一次，他們的身份分別是淄博張鋼鋼鐵有限公司總經理、財務總監和副總經理。同時被任命的還有山鋼集團企業管理部部長賈秀光，他開始兼任淄博張鋼鋼鐵有限公司執行董事、黨委書記等職。
事實上，對于山鋼集團而言，這次摸“瓜”選擇張鋼，體現了一個“準”字。經過系統的績效評價，對張鋼存在的問題進行了全面診斷，然后精準施策；在時間安排上，體現了一個“快”字，從春節前的診斷，到節后的迅速決策，緊鑼密鼓；在對職業經理人團隊的選擇上，則體現了一種胸懷，國企也要向民企學習，見影先要立桿，這個“桿”選擇了永鋒鋼鐵。
據悉，永鋒鋼鐵成立于2002年，位于齊河經濟開發區。導報記者了解到，永鋒鋼鐵所在的永鋒集團自2002年落戶齊河以來，經過跨越式發展，迅速成為領跑當地工業經濟的龍頭企業。隨著企業體量日益龐大和鋼材市場趨冷，永鋒集團從2014年開始決定實行深度改革，走“精益運營、革新轉型”之路，計劃用3年時間，將集團建成精益管理標桿企業，打造“中國版巴登鋼廠”。
2014年7月，永鋒集團與全球頂級管理咨詢公司美國麥肯錫實施戰略合作，開創了山東省混合所有制企業與麥肯錫開展長期全領域戰略合作的先例。徹底的管理改革首先在其下轄的鋼鐵板塊———永鋒鋼鐵推開。麥肯錫對公司管理運營進行診斷，并為其量身制作管理改革方案，形成了以運營系統、管理架構、理念與能力為核心的精益管理體系。此外，永鋒集團去年還與世界頂尖鋼企德國巴登集團合作，調整產品結構，延伸產業鏈，提高附加值。據介紹，去年前3季度，永鋒鋼鐵實現內部挖潛2.7億元，相當于噸鋼成本降低87元。
與麥肯錫、巴登集團的聯姻，是永鋒集團主動作為的一項戰略性舉措。在鋼鐵產業的“寒冬期”，永鋒集團依然保持滿負荷運轉。去年1至9月，實現銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元。
“此番淄博張鋼對標永鋒鋼鐵，意在學習民企管理經驗，劍指‘減虧、止血、盈利’。而試水職業經理人團隊的‘鲇魚效應’能否激活張鋼，實現張鋼的止損，值得期待。”上述知情人士對導報記者表示。
盡快止損減虧
導報記者此前采訪獲悉，在山鋼集團日前舉行的2016年度工作會議上，侯軍曾提出，要“加快推進包括張鋼在內的省管企業第一批13家經營單位混合所有制改革”，“加快探索職業經理人制度，建立健全高級管理人員市場化選聘機制”。隨著張鋼首次引入職業經理人管理團隊，意味著這一思路已迅速在山鋼內部落地。
據介紹，面對鋼鐵主業經營困局，基于前期綜合績效評價，山鋼集團選定張鋼作為“破局”的業務單元，規范業務管理、引入職業經理人管理團隊，調整其產業結構，管理職權重新劃分定位，由山鋼股份直接負責張鋼鋼鐵板塊的運營管理，并按照市場化、契約化原則，聘任并委派職業經營管理團隊，通過山鋼股份與該管理團隊簽訂“經營業績責任書”，實行獨立經營，自負盈虧。張鋼將繼續履行除鋼鐵板塊以外產業板塊的運營管理，并負責處置好相關歷史遺留問題，化解相關經營風險。
“一直以來，永鋒鋼鐵是集團公司鋼鐵板塊各工序對標的標桿單位之一。此次將永鋒鋼鐵的管理者引進到張鋼鋼鐵的高管團隊里來，旨在依靠民企機制和國企傳統優勢，扭轉發展困境，讓張鋼重新煥發生機。”上述知情人士透露說。
而在張鋼中層及以上干部會議上，劉長江表態稱，近期工作的重要目標之一就是即時止損。要將外部好的管理經驗和做法與張鋼實際結合，推進公司管理創新，盡快實現“止血”減虧。據悉，張鋼將按照“零基”管理理念，梳理生產工藝流程和管理架構，制定生產組織、薪酬考核等內部各項優化改革建議方案，最大限度提高勞動生產率。
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