武鋼燃氣板塊從領補貼變盈利點
當下武鋼正進行建廠以來最大規模的人力資源優化，進程和結果都備受矚目。4年前的武鋼合資合作改革同樣經歷了一次重大的員工關系調整和崗位的變化，如今答案已經揭曉。
1日，武鋼華潤燃氣公司透露，截至去年底，企業凈利潤較成立首年增長5.67倍。不僅如此，“這里人心穩，有士氣”，公司一位高層表示。
“我現在還擁有一份值得驕傲的工作”，43歲的劉健告訴記者，自己現在公司客服部工作，“我對現在的收入很滿意”。
2012年底，武鋼集團下屬后勤公司燃氣相關業務的200余人，劃歸至新成立的合資公司武鋼華潤燃氣。這是當時武鋼一次資產和業務的大剝離。
雖然武鋼和同為央企的華潤集團在合資公司中各占50%股份，但公司操盤主要是華潤方管理層，因此人隨業務走的武鋼員工普遍有“換了東家”的感覺。
相對于過去的工作節奏和分配機制，員工還面臨著收入和業績掛鉤的壓力和不適。
作為國內最大的城市燃氣運營商，華潤在合資公司中發揮了資金、氣源、管理、市場等方面的優勢，兌現著“保證3年不下崗，總體收入水平不低于原有水平，隨著合資公司效益增長逐步遞增”的承諾。
第一年，8000萬元資金投入管網新建和改造，原先只能服務居民用氣的公司有了工業用戶，與中石油和中石化建立了戰略合作關系，并將武漢最后的3萬戶天然氣置換任務完成，終結城市焦煤氣歷史。
燃氣板塊由過去需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產業盈利點，合資公司目前成為武漢第二大燃氣供應商。“未來再將防城港市場納入后，2020年公司利潤預計還將增長4倍，員工收入還將進一步提升。”
崗位穩定，收入保障，合資公司里武鋼員工不滿足于此，他們現在在市場的大潮中有了更多的職業追求。
錢順安，1983年進入武鋼工作，原準備以自己所學應付到退休，現主動加油充電，成為運行管理部副經理。
徐自強，原為部門主任，由于能力突出，2013年晉升為華潤燃氣鐘祥公司總經理。
據統計，三年內已有4名武鋼員工成為華潤燃氣湖北大區的經理人。
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